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Trabalho Freelancer | como garantir bom desempenho

Freelancer: 4 passos para garantir fluidez no trabalho remoto

Tendência impulsionada pela entrada da geração millennial no mercado de trabalho, a contratação de freelancer remoto passa a conquistar o interesse das empresas, pela eficiência em solucionar problemas específicos e por proporcionar bom custo-benefício.

Moça trabalhando remoto freelancer

Apesar disso, ainda é comum esses profissionais terem seu perfil atrelado à ideia de pouca confiança, baixo comprometimento e difícil comunicação.

A Vibbra! (www.vibbra.com.br), marketplace que conecta talentos de TI às corporações, orienta como gerir esse tipo de contratação e garantir que a parceria seja satisfatória.

 

Acompanhamento próximo, transparência e organização de horários são algumas dicas da Vibbra! para gerenciar o profissional à distância

Com demandas em ritmo mais acelerado que o convencional e proposta mais arrojada, negócios de base tecnológica e startups são os que mais utilizam esse modelo de contrato.

“Essas empresas entendem que é uma boa alternativa para conseguir o que precisa com qualidade, investimento de tempo e budget vantajosos.”

Explica Leandro Oliveira, sócio-fundador da plataforma.

“Agências de marketing digital, ainda que em menor escala, também são mais abertas por oferecerem campanhas pontuais, que não justificam ter alguém alocado internamente e full-time”, acrescenta.

Hoje, a Vibbra! concentra 68% da carteira de clientes nesses segmentos.

Casal trabalhando como freelancer

Organização e  disciplina

Profissionais com nível pleno ou sênior, que já têm experiência com trabalho remoto e que sabem se comunicar de forma clara e constante, são os mais recomendados para atuar como freelancer.

“É uma tarefa que exige organização, disciplina, foco, ambiente e infraestrutura adequada.

Sem essas características, o tempo de execução aumenta, a produção cai e o comprometimento vai por água abaixo.”

Pontua Juliana Nascimento, sócia de Leandro na Vibbra!

que atua na criteriosa análise dos perfis que integram o time disponível para contratação.

 

Com mais de 220 matches realizados, a startup lista quatro passos primordiais para que o trabalho flua bem:

1. Acompanhamento próximo:

Muitas corporações, erroneamente, fazem apenas uma reunião inicial de alinhamento com o freelancer e só voltam a entrar em contato com a proximidade do dia de entrega do trabalho.

O ideal é acompanhar o andamento do job de perto e pedir um retorno pelo menos a cada dois ou três dias, para saber sobre o progresso e se há dúvidas ou impedimentos.

Também é recomendável realizar, no mínimo, uma videoconferência semanal para discutir o que foi feito e os próximos passos.

 

2. Disponibilidade:

Questionamentos, dificuldades e imprevistos acontecem, independentemente do modelo de trabalho. Por isso, é fundamental que as partes combinem o melhor canal para estabelecer uma comunicação fácil e rápida, quando necessária.

Uma dica é organizar uma planilha com os horários da semana em que, normalmente, o profissional está disponível, evitando desencontros e conflitos.

 

3. Acordos formalizados:

Muitos detalhes podem mudar ao longo do projeto.

Deixar todos os passos registrados em um documento digital transparente e de fácil acesso aos envolvidos ajuda em um momento de tomada de decisão e também na relação entre o profissional e a empresa, evitando desgastes e desconfiança.

 

4. Mantenha o mesmo gestor do começo ao fim do projeto:

É natural que algumas informações sejam alinhadas por meio de conversas em áudio ou vídeo e não estejam documentadas.

Por isso, trocas de gestores no meio do caminho criam retrabalhos e são contraproducentes, já que o possível sucessor não acompanhou os alinhamentos anteriores.

“Nesse contexto, começam a surgir atritos ou desperdícios que resultam num desenvolvimento arrastado, que parece não acabar.

Além de deixar um ‘gosto amargo’ de uma má experiência para todos”, alerta Juliana.

 

Sobre a Vibbra!

Plataforma que conecta talentos de TI a empresas em todo o Brasil. Desenvolvedores, designers e gerentes qualificados trabalham remotamente e complementam as equipes internas ou formam times para projetos pontuais.

Os profissionais ganham oportunidades e qualidade de vida, enquanto os contratantes obtêm boa performance e economia de tempo e dinheiro.

Criada em 2016 pelo analista de sistemas Leandro Oliveira, a startup recebeu aporte da venture builder SuperJobs em www.vibbra.com.br.

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