Plataforma de gestão aponta 5 dicas para identificar e solucionar os principais problemas em TI.
Equipe inadequada, falta de monitoramento e mal planejamento estão entre as maiores dificuldades.
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Grande parte dos projetos de tecnologia da informação apresenta algum tipo de falha, que pode acarretar em lentidão na entrega de serviços e sistemas, falta de agilidade para corrigir incidentes e maior custo operacional.
Aproximadamente 7 em cada 10 fracassam, de acordo com Leandro Oliveira, fundador da Vibbra! (www.vibbra.com.br);
Plataforma que conecta freelancers de TI a empresas com demanda por mão de obra qualificada.
O CEO lista os cinco problemas mais recorrentes e dá dicas para resolvê-los:
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Falta de planejamento em TI
Sem um escopo bem definido, um projeto pode demorar muito mais do que o estimado e até fracassar.
Por conta disso, cada membro da equipe precisa entender exatamente qual é o seu papel e as suas obrigações;
Enquanto o gestor deve mostrar o caminho a ser percorrido para que o objetivo seja alcançado.
Isso facilita o acompanhamento do status diário e, em casos de desvios do planejamento, possibilita a tomada de ações corretivas em tempo de não perder o controle da situação.
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Desalinhamento de equipe e tecnologia
É importante identificar quando a performance dos colaboradores da área de TI está baixa.
Segundo o criador da Vibbra!,
Isso fica evidente quando os profissionais demoram muito em uma atividade ou quando é notada a dificuldade de aprendizagem de uma determinada tecnologia.
“Um time de alto desempenho precisa de metas definidas e que sejam alinhadas à estratégia da empresa”, explica.
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Acompanhamento de etapas
O principal impacto da falta de monitoramento do andamento dos projetos é não ter a visibilidade completa das ferramentas utilizadas durante o processo de gestão.
Esta falha pode acarretar em atraso nas entregas, maior custo operacional e falta de qualidade.
Com o acompanhamento próximo de cada etapa, fica ainda mais fácil antecipar possíveis falhas que podem acontecer lá na frente.
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Dificuldade de comunicação com área de negócios
Frequentemente o criador de uma iniciativa na área não domina o conhecimento técnico necessário para transmitir suas ideias para os profissionais de maneira adequada.
Por conta disso, é fundamental ter um analista de negócios e um gerente de projetos que faça a ponte para que a equipe de desenvolvimento entenda o que deve ser feito.
“Esta função é essencial na etapa de planejamento para que não se percam os detalhes e nuances de uma concepção inicial”;
Destaca Oliveira.
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Recrutamento de talentos
A contratação de um profissional qualificado demora, normalmente, cerca de três meses;
Em grande parte pela dificuldade de selecionar candidatos que dominem todas as linguagens;
E que tenham os requisitos técnicos e a experiência que as empresas necessitam.
Por conta disso, as equipes de TI constantemente ficam sobrecarregadas e não rendem o que poderiam.
Para contornar o gap desse processo, a Vibbra! conecta talentos do segmento às companhias que possuem demandas.
“Fazemos um rigoroso processo de seleção por meio de entrevistas técnicas para garantir o alto nível dos freelancers da nossa rede”.
Informa o CEO da plataforma.
Créditos: Leandro Oliveira Vibbra
Sobre a Vibbra!
Plataforma que conecta freelancers selecionados de TI a empresas em todo o Brasil.
Desenvolvedores, designers e gerentes qualificados trabalham remotamente e complementam as equipes internas ou formam times para projetos pontuais.
Os profissionais ganham oportunidades e qualidade de vida, enquanto os contratantes obtêm boa performance e economia de tempo e dinheiro.
Criada em 2016 pelo analista de sistemas Leandro Oliveira, a startup recebeu aporte da venture builder SuperJobs em 2017
Saiba mais no site: www.vibbra.com.br
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