Como fazer relocation para funcionários expatriados da empresa?
Nos últimos anos é possível notar que há uma crescente quantidade de empresas multinacionais realizando a expatriação de seus profissionais para outros países.
Para se ter uma ideia, pesquisas apontam que chega a 71% o número das empresas com sede no Brasil e pelo restante da América Latina que aumentaram a transferência internacional de seus colaboradores, nos últimos dois anos.
No entanto, sabemos que isto não é uma tarefa fácil e que requer muitos cuidados para a contratante. Como, por exemplo, oferecer ao colaborador uma formação intensiva sobre a língua do país de destino, uma formação cultural para orientá-lo a se adaptar a uma outra cultura e a hábitos diferentes e moradia temporária.
Além, é claro, de assistência com escolas para filhos, contratação de serviços de internet e uma série de outras coisas.
Ou seja, um suporte efetivo para que possam realizar um bom trabalho e se atualizarem. A gestão do expatriado amplia as possibilidades do colaborador ser bem sucedido na busca por objetivos.
Mas por onde começar? Como fazer o melhor gerenciamento desses funcionários?
Para ajudar, listamos algumas dicas essenciais que podem contribuir com o setor de RH da sua empresa.
Antes de tudo busque por empresas que realizam o trabalho de relocation de forma confiável, segura e capaz de promover uma excelente assessoria de adaptação cultural para este colaborador. Por isso, pesquise, procure por boas referências.
Os expatriados, em geral, provêm de culturas e costumes diferentes.
Por isso, há a barreira da língua, complicando a execução de alguns passos.
Para a segurança, o expatriado e seus familiares precisam contar com todo o apoio e assistência em relocation que os ajudarão no processo de adaptação e integração à cultura e ao estilo de vida do novo país.
Quando sentir que encontrou boas opções, crie um uma lista para se organizar.
Entenda quais são as necessidades da sua empresa.
Identifique também as necessidades e expectativas de adaptação do seu colaborador.
Será necessário a obtenção de visto?
O colaborador é independente e solteiro ou já possui uma vida familiar consolidada com filhos? Precisarão de assistência com escolas e universidades?
Como será a moradia temporária?
Contará com a assistência para contratação de uma empregada doméstica? Tudo isso deve ser levado em conta!
Quando estiver com todo o planejamento organizado e as possíveis empresas de relocation mapeadas. Entre em contato com elas e as questione.
Pergunte sempre! Tire todas suas dúvidas antes de escolher a empresa ideal para te assessorar.
Consulte e compare os pacotes com muita cautela e atenção.
É importante que o plano te proporcione benefícios e inclua todas as suas necessidades.
Preços e vantagens devem ser analisadas. Afinal, este é um investimento que custa caro.
Se atente aos detalhes antes de decidir por fechar o negócio.
Certifique-se que nada foi esquecido.
Faça um checklist de tudo que planejaram.
Confirme se está incluso os exames físico e mental.
Afinal, a mudança de país exige que o colaborador esteja com um excelente estado de saúde por conta das mudanças climáticas e culturais.
Tudo deve ser considerado nos mais mínimos detalhes.
Suporte é a base para atuação competente
Outra dica é ter certeza que a gestão do expatriado seja efetiva e aconteça durante todo o processo, ou seja, até o regresso do colaborador.
Pessoas competentes também precisam de um suporte para realizar suas tarefas.
Ou seja, também é papel do departamento de Recursos Humanos planejar atentamente a carreira e a formação do profissional.
Além de oferecê-lo ótimas condições de regresso.
Agora que você já sabe por onde começar, siga estes passos, garanta o sucesso de uma mudança internacional para o seu colaborador e alavanque o seu negócio!