O CoE Votorantim concluiu a migração estratégica para SAP S/4HANA em projeto de grande escala
O CoE Votorantim (Centro de Excelência da Votorantim) concluiu a migração do ambiente SAP ECC para o SAP S/4HANA, em um dos projetos de conversão técnica mais relevantes da América Latina. A iniciativa integrou a estratégia de modernização tecnológica do grupo, reforçando governança, performance e padronização em um ambiente corporativo que reúne múltiplos negócios e geografias.
A migração contemplou cinco grandes frentes do grupo: Votorantim S.A. (holding de investimentos), Votorantim Cimentos (América Latina, América do Norte), Nexa (Brasil, Peru e Luxemburgo), Companhia Brasileira de Alumínio (CBA) e Auren Energia, além de outras empresas do portfólio da Votorantim. Toda a operação dessas empresas é conduzida em instância única, o que amplia significativamente o grau de complexidade técnica e de governança.
O projeto foi realizado em 14 meses e teve go-live em julho de 2024, com janela de downtime reduzida a 48 horas para a conversão completa do ambiente. Ao longo da execução, mais de 800 usuários participaram simultaneamente dos ciclos de testes, que atingiram 96% de sucesso antes da entrada em produção, um índice muito acima das métricas comuns de mercado.
Cuidados na migração
Diferentemente de uma reimplementação, a iniciativa foi conduzida como uma migração técnica estruturada, preservando a integridade do ambiente e garantindo estabilidade pós-go-live. Entre os principais desafios estiveram o alto volume de desenvolvimentos específicos, a complexidade de cada empresa do portfólio da Votorantim e o saneamento de dados.
“A corrida durou 14 meses, mas a jornada começou muito antes”, afirma Sabrina Silva Reis Guedes, Gerente Geral de Excelência em Serviços de TI do CoE Votorantim. “Investimos ao longo dos anos em atualização do ambiente ECC, arquivamento robusto de dados e preparação da base tecnológica. Isso nos permitiu chegar ao projeto com maturidade e garantir uma transição segura, com baixo impacto operacional.”
Entre os principais acertos do projeto estiveram a dedicação exclusiva de profissionais de TI e das áreas de negócio, a contratação de serviços premium da SAP, o uso de ferramentas avançadas de conversão automatizada e a parceria com consultorias especializadas. A estratégia priorizou governança, controle rigoroso de testes e forte engajamento das equipes.
Durante a migração, também foram utilizadas ferramentas de automação baseadas em algoritmos inteligentes para conversão de programas customizados, reduzindo esforço manual e aumentando precisão técnica.
Upgrade no CoE Votorantim
Atualmente, o CoE Votorantim conduz um projeto de upgrade do SAP S/4HANA e já iniciou provas de conceito (POCs) relacionadas ao uso do Joule, copiloto de inteligência artificial da SAP. A expansão do uso de IA está entre as metas estratégicas do grupo para 2026 e 2027, com foco em aumento de produtividade e ganho de eficiência operacional.
Na avaliação da SAP, o projeto reforça como grandes conglomerados industriais podem realizar transformações técnicas de alta complexidade com governança e controle. “O CoE Votorantim demonstra que projetos de conversão técnica em larga escala exigem preparo, estratégia e forte alinhamento entre tecnologia e negócio”, afirma Fernando Santana, Vice-presidente Sênior de Enterprise da SAP Brasil.
Para a Exed Consulting, parceira na execução do projeto, a iniciativa representa um marco técnico no mercado regional. “Foi um projeto de grande escala, conduzido em tempo recorde e com elevado nível de qualidade técnica. O aprendizado gerado consolida expertise relevante para iniciativas semelhantes na América Latina”, afirma Marcus Mendes, CEO Latam da Exed Consulting.
Com a migração concluída e a evolução contínua da plataforma, o CoE Votorantim fortalece a base tecnológica que sustenta o portfólio de negócios da Votorantim, garantindo escalabilidade, estabilidade e preparação para a próxima fase de inovação digital.
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